KOYO의 직원 교육에 대해

회사의 모든 직원이 업무 기술과 지식을 이해하고 업무의 전문성을 향상시킵니다.3월 1일 KOYO Elevator는 전 직원을 대상으로 소방훈련을 실시하여 성공적으로 마쳤습니다.

회사의 인사 구조가 일반적으로 피라미드 구조라는 것은 모두 알고 있습니다.결과적으로 대부분의 사람들은 승진하지 않습니다.위치가 높을수록 숫자가 더 제한되기 때문입니다.따라서 현시점에서 직원들의 경력개발 채널을 확대하고 수평적 발전의 여지를 부여하여 복합인재로 육성해야 합니다.이러한 방식으로 직원은 개발되고 회사는 이익을 얻습니다.교육 기회는 모든 회사에서 제공되지 않습니다.회사에서 건설적인 교육을 자주 제공한다면 직원들은 회사에 대해 진심으로 감사할 것입니다.일반적으로 승진 기회가 있다고 생각하는 직원은 이직 이벤트의 발생을 줄일 것입니다.요약하자면, 직원의 경력 채널을 확대하는 것이 매우 필요합니다.

교육은 직원의 경력 개발에 필요합니다.직원마다 다른 위치에서 다른 지식과 기술이 필요하므로 직원의 경력 경로가 다릅니다.다양한 직원이 직장에서 더 유능하게 만들기 위해 직원을 대상으로 일련의 목표 교육을 수행해야 합니다.훈련은 직원의 지식 수준과 작업 능력을 향상시키는 동시에 직원의 자아실현 목표를 달성하기 위해 열정과 주관적인 작업 주도도 크게 동원됩니다.

직원들은 경력 개발 채널을 매우 중요하게 생각합니다."장군이 되기 싫은 군인은 좋은 군인이 아니다"라는 말이 있듯이.따라서 회사는 직원들에게 희망을 주고 직원들에게 교육을 제공하여 직원들이 동기부여를 받고 리더십을 발휘할 수 있다고 느낄 수 있도록 해야 합니다.훈련 과정에서 능력 배양, 직원 대상 평가, 훈련 효과 평가 및 훈련 개선 계획 수립에주의를 기울여야합니다.마지막으로 훈련 데이터를 수집하고 훈련의 이점을 분석해야 합니다.