중국 엘리베이터 수출 브랜드

전 세계 122개국에서 잘 팔리는 KOYO 제품, 더 나은 삶을 응원합니다

위치: 집

경력 개발

KOYO에 오신 것을 환영합니다

직원 건강 및 안전 정책

안전은 KOYO의 가장 기본적인 가치입니다.우리는 항상 직원의 건강과 안전을 중요하게 생각합니다.

약속 및 원칙

안전은 KOYO 제품, 서비스 및 작업 방식에 어디에나 있습니다.우리는 결코 안전을 가볍게 여기거나 안전 문제에 대해 타협하지 않습니다.

의무

모든 직원은 자신의 행동이나 부작위의 결과에 대해 책임을 져야 합니다.우리는 항상 우리의 작업에서 안전을 매우 중요하게 생각하고 모든 해당 안전 규정과 작업 지침을 준수해야 합니다.

▶ 직원의 다양성을 존중합니다.

우리는 직원의 다양성을 존중합니다.

우리는 직원의 다양성에 대한 상호 존중과 인식이 KOYO의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다.우리는 모든 직원의 잠재력을 극대화하기 위해 포괄적인 작업 환경을 만드는 데 중점을 둡니다.

우리는 "혁신적인 기술, 엄격한 품질 및 효율적인 서비스로 더 나은 삶을 추구한다"는 비전을 실현하기 위해 직원의 다양성을 존중하는 것이 모든 사람에게 최고의 성공 기회를 줄 수 있다고 믿습니다.

▶ 다양성은 다름을 의미한다

KOYO에서 일하는 사람은 인종, 피부색, 성별, 연령, 국적, 종교, 성적 취향, 학력 또는 신념을 이유로 부당한 대우를 받지 않습니다.

KOYO 직원은 높은 윤리 기준을 준수하고 고객, 직원, 공급업체, 경쟁업체 및 공무원을 포함한 모든 사람의 권리와 존엄성을 존중합니다.

우리는 직원의 다양성이 회사에 가치를 더할 수 있다고 굳게 믿습니다.

▶ KOYO 인재 전략

KOYO의 성공은 모든 임직원의 노력이 있었기에 가능했습니다.KOYO 인재 전략은 글로벌 비즈니스 성장 달성의 우선 순위를 정의합니다.

KOYO 인재 전략은 우리 회사의 핵심 가치를 기반으로 하며 비즈니스 전략을 실현하기 위해 공식화된 7가지 인적 자원 열망을 포함합니다.

우리의 목표는 인재 관리에 의존하는 매우 의욕적이고 헌신적인 작업 팀을 구성하는 것입니다.직원들에게 리더십, 프로젝트 관리, 전문가의 3가지 경력 개발 경로를 제공하고 기존 직원과 미래의 잠재적 직원을 위해 매력적이고 흥미로운 근무 환경을 조성합니다.

KOYO에서 성장

KOYO는 학생이든, 신입생이든, 풍부한 업무 경험을 가진 직원이든 상관없이 전 세계에서 다양한 매력적인 직책을 제공합니다.당신이 기꺼이 도전을 받아들이고, 다른 문화를 접하고, 역동적이고 흥미진진한 환경에서 기꺼이 일하고 싶다면 KOYO가 가장 올바른 선택입니다.

▶직원 개발

미래는 당신의 손에 달려 있습니다!엘리베이터 및 에스컬레이터 분야에서 KOYO 브랜드는 인텔리전스, 혁신 및 서비스를 의미합니다.

KOYO의 성공은 직원의 자질에 달려 있습니다.

직원의 전문 기술 외에도 KOYO는 다음과 같은 측면에서 적합한 직원을 찾고 유지하며 개발합니다.
고객 중심
사람 중심
성취 지향적 인
지도
영향
신뢰

교육 계획:

회사의 급속한 발전과 뛰어난 성과는 심오한 기업 문화와 우수한 인재 팀, 사람 중심의 핵심 개념에서 비롯됩니다.우리는 기업 개발과 직원 성장 사이의 윈-윈 상황을 추구하기 위해 최선을 다하고 있으며 기업 개발과 직원 경력 개발을 유기적으로 결합합니다.KOYO에서는 직업 기술 교육에 참여할 뿐만 아니라 개인의 필요와 관심에 따라 관련 과정에 참여하도록 선택해야 합니다.

교육은 신입사원 입문교육, 경영교육, 직업능력 및 자격교육, 사후능력, 업무프로세스, 품질, 개념 및 이념적 방법의 5가지로 구분됩니다.외부 강사 및 외부 교육, 내부 교육, 기능 교육, 경쟁, 평가 및 기능 평가 교육을 통해 직원의 전반적인 자질을 종합적으로 향상시킬 수 있습니다.

회사의 급속한 발전은 직원 개발을 위한 더 많은 기회와 공간을 제공합니다.

경력 개발 프로그램:

당신의 잠재력을 인정하십시오
KOYO는 항상 직원의 발전을 장기적인 관점에서 봅니다.우리는 사전에 귀하의 잠재력을 평가하고 귀하가 귀하의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 경력 개발 계획을 개발하기 위해 귀하와 협력할 것입니다.이를 더 잘 달성하기 위해 직원에 대한 연례 개발 평가가 핵심 요소입니다.이것은 귀하와 귀하의 상사 또는 관리자가 귀하의 개인 성과 및 기대치를 검토 및 평가하고, 개선할 가치가 있는 영역에 대해 논의하고, 귀하의 교육 요구 사항을 명확히 할 수 있는 좋은 기회입니다.이것은 현재 위치에서 잠재력을 극대화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 미래를 위한 기술과 전문성을 향상하도록 승진시킵니다.